MANAJEMEN STRATEGI KEMITRAAN BURSA KERJA KHUSUS SEKOLAH MENENGAH KEJURUAN MUHAMMADIYAH 1 KLATEN UTARA DENGAN PT TWO WIN INDONESIA TAHUN 2017

endro, Gunawan and Dr., Mudhofir. S.Ag. M.Pd (2017) MANAJEMEN STRATEGI KEMITRAAN BURSA KERJA KHUSUS SEKOLAH MENENGAH KEJURUAN MUHAMMADIYAH 1 KLATEN UTARA DENGAN PT TWO WIN INDONESIA TAHUN 2017. Masters thesis, IAIN Surakarta.

[img]
Preview
Text
bab 1-5.pdf

Download (797kB) | Preview

Abstract

THE PARTNERSHIP OF SPECIAL JOB FAIR MANAGEMENT STRATEGY OF VOCATIONAL SECONDARY SCHOOL OF MUHAMMADIYAH 1 KLATEN UTARA AND TWO WIN INDONESIA COMPANY 2017 ENDRO GUNAWAN ABSTRACT The purpose of this research is to determine: 1) Management of Partnership Strategy of SMK Muhammadiyah 1 Klaten Utara with PT Two Win Indonesia 2017.2) obstacles faced in partnership of SMK Muhammadiyah 1 Klaten Utara Special Cooperation with PT Two Win Indonesia in 2017, 3) the efforts undertaken to overcome the constraints of Partnership Partnership SMK Muhammadiyah 1 Klaten Utara with PT Two Win Indonesia in 2017 This research using approach descriptive qualitative and was done in vocational secondary of Muhammadiyah 1 klaten utara on June 2017. The subject of this research are chief of special job fair and human resources development of Two Win indonesia company and deputy of sosiety relationship, and industrial affair and chair of the practice of field work and the principal. Method data was taken by interviews pasive observation and documents study, test the validaty of the data is done by triangulation of sources and methode. Analyzed data used qualitative descriptive accompanying interactive milles and hubermen model. The result of this research reveals about: 1) Management of partnership strategy of SMK Muhammadiyah 1 Klaten Utara with PT Two Win Indoensia in: a) Planing to update DU / DI with good prospect, b) Organizing (1) New work, (2) technological development for service marketing, (3) providing candidate manpower c). Actuating improves education and training HR internship duty c. Controlling, partnership management of SMK Muhammadiyah 1 Klaten Utara special labor market by reporting annually to the headmaster about the data on the number of alumni who have worked in DU / DI. Constraints faced in the BKK partnership are also diverse, ie, minimal "link" DU / DI information, limited human resources, availability of alumni and MOU not maximized. 3) Efforts made by BKK in overcoming the existing problems are through: roadshow activities, teacher empowerment, alumni data collection, and coordination implementation with PT Two Win Indoensia. Keywords: management, strategy, partnership, a special job fair. MANAJEMEN STRATEGI KEMITRAAN BURSA KERJA KHUSUS SEKOLAH MENENGAH KEJURUAN MUHAMMADIYAH 1 KLATEN UTARA DENGAN PT TWO WIN INDONESIA TAHUN 2017 Endro Gunawan ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: 1) Manajemen Strategi Kemitraan Bursa Kerja Khusus SMK Muhammadiyah 1 Klaten Utara dengan PT Two Win Indonesia tahun 2017,2) kendala yang dihadapi dalam kemitraan Bursa Kerja Khusus SMK Muhammadiyah 1 Klaten Utara dengan PT Two Win Indonesia tahun 2017, 3) upaya yang dilakukan untuk mengatasi kendala kemitraan Bursa Kerja Khusus SMK Muhammadiyah 1 Klaten Utara dengan PT Two Win Indonesia tahun 2017. Pendekatan penelitian ini menggunakan deskriptif kualitatif. Setting penelitian di lakukan di SMK Muhammadiyah 1 Klaten Utara pada bulan Juni 2017, Subjek dalam penelitian ini adalah ketua BKK, HRD PT Two Win Indoensia. Informan, waka Humas & Hubin, ketua PKL/Prakerin, dan kepala sekolah. Teknik pengumpulan data dengan wawancara, observasi non partisipatif, dan studi dokumen. Uji keabsahan data dilakukan dengan triangulasi sumber dan metode. Data dianalisis secara deskriptif kualitatif dengan model interaktif Milles dan Huberman. Hasil penelitian ini mengungkap tentang : 1) Manajemen Strategi kemitraan Bursa Kerja Khusus SMK Muhammadiyah 1 Klaten Utara dengan PT Two Win Indoensia di yaitu : a) Planing meng-update DU/DI yang memiliki prospek bagus, b) Organizing (1) melakukan penambahan tenaga kerja baru, (2) pengembangan teknologi untuk pemasaran jasa, (3) menyediakan calon tenaga kerja c). Actuating meningkatkan pendidikan dan pelatihan SDM tugas magang c. Controling, manajemen kemitraan bursa kerja khusus SMK Muhammadiyah 1 Klaten Utara dengan melaporkan secara berkala tiap tahun kepada kepala sekolah tentang data jumlah alumni yang sudah bekerja di DU/DI. Kendala yang dihadapi dalam kemitraan BKK juga bermacam-macam yaitu informasi “link”DU/DI yang minim, keterbatasan SDM, ketersediaan alumni, dan MOU yang belum maksimal. 3) Upaya yang dilakukan oleh BKK dalam mengatasi permasalahan yang ada yaitu melalui: kegiatan roadshow, pemberdayaan guru, pendataan alumni, dan pelaksanaan koordinasi dengan PT Two Win Indoensia. Kata kunci: Manajemen, Strategi, Kemitraan, Bursa Kerja Khusus (BKK) شِراكَةُ استراتيجية إِدَارَة الْوَظِيفَةِ عَادِلَةُ الْخاصِّ الْمِهَنِيِّ الثَّانَوِيَّةِ الْمُحَمَّدِيَّةِ وَاحِد كَلَاَتَيْنِ الشّمَالِ مَعَ شَرَكَتَيْنِ فَوْزِ الإندونيسية عَامَّ 2017 ايندرو جوناوان الْمُلَخَّص تَهْدِفُ هَذِهِ الدّرَّاسَةَ إِلَى مَعْرِفَةٍ: أَوَلَا، وَظِيفَة استراتيجية الشِّراكَةَ إِدَارَة الْمَدَارِسِ الثَّانَوِيَّةِ الْمِهْنِيَّةِ الْخَاصَّةَ مُعَرَّض الْمُحَمَّدِيَّةِ وَاحِد شَمَالَ كَلَاَتَيْنِ مَعَ شركة تووين إندونيسيا فِي عَامّ 2017 ؛ ثَانِيًا، نَزِيهَةُ الْقُيُودِ الَّتِي تَفْرِضُهَا هَذِهِ الشِّراكَةَ الْمُهِمَّةَ الْخَاصَّةَ مِنَ الْمَدَارِسِ الثَّانَوِيَّةِ الْمِهْنِيَّةِ الْمُحَمَّدِيَّةِ وَاحِد شَمَالَ كَلَاَتَيْنِ مَعَ شركة تووين إندونيسيا فِي عَامّ 2017 ؛ ثَالِثًا، تَبْذُلَ جُهُودُ التَّغَلُّبِ عَلَى الْقُيُودِ لِلْشِراكَةِ الْوَظِيفَةِ عَادِلَةُ الْخاصِّ الْمِهَنِيِّ فِي الْمَدْرَسَةِ الثَّانَوِيَّةِ يَنْسُجُ الْمُحَمَّدِيَّةُ وَاحِدَةُ مُتَخَصِّصَةُ كَلَاَتَيْنِ الشّمَالِ مَعَ شركة تووووين إندونيسيا فِي عَامّ 2017 الْوَظِيفَةُ عَادِلَةُ فِي الشّركَاءِ. هَذَا النَّهْج يَسْتَخْدِمُ الْبَحْثُ النَّوْعَِيُّ الْوَصْفِيُّ. مَكَانٌ هَذَا الْبَحْث أُجَرَّى فِي شَمَالَ الْمُحَمَّدِيَّةِ وَاحِد الْمَدَارِسِ الثَّانَوِيَّةِ الْمِهْنِيَّةِ كَلَاَتَيْنِ فِي حُزَيرَانِ / يُونِيَهُ عَامُّ 2017، مَوَاضِيعَ فِي هَذَا الْبَحْثَ هُوَ رَئِيسُ مُهِمَّةُ خَاصَّةِ عَادِلَةٍ وتووين شركة التَّوْظِيفِ، وَالْمُخْبِرِينَ فِي هَذِهِ الدَّرَّاسَةَ هُوَ الْعَلَاَّقَاتُ الْعَامَّةُ الْجُزْءَ الرَّئِيِسيَّ نَائِبَ وَصِنَاعَةَ الْعَلَاَّقَاتِ، كَرَسِّي لِمُمَارَسَةِ الْعَمَلِ الْمَيْدَانِيِّ، وَالرَّئِيِسيَّةَ. الْهَنْدَسَةُ جُمِعَ الْبَيَانَاتُ مَعَ الْمُقَابِلَاتِ وَالْمُلَاَحَظَةَ وَدَرَّاسَةَ الْوَثَائِقِ الْقَائِمَةِ عَلَى الْمُشَارَكَةِ، وَعَدَمٌ. اِختبَارُ صِحَّةِ الْبَيَانَاتِ يَتِمُّ عَنْ طَرِيقِ التَّثْلِيثِ مِنَ الْمُصَادِرِ وَالْأَسَالِيبِ. تُمَّ تَحْلِيلُ الْبَيَانَاتِ نَوْعيا بِنَمَاذِجِ تَفاعُلِيَّةٍ، وَكَمْ وهابرمان. وَتَكْشِفُ نَتَائِجُ هَذِهِ الْبُحوثَ حَوْلَ ؛ أَوَلَا، الْوَظِيفَةَ إِدَارَةَ استراتيجية الشِّراكَةَ الْعَادِلَةَ مِنَ الْمَدَارِسِ الثَّانَوِيَّةِ الْمِهْنِيَّةِ الْمُتَخَصِّصَةِ الْمُحَمَّدِيَّةِ وَاحِد شَمَالَ كَلَاَتَيْنِ مَعَ شَرِكَاتٍ تووين، إلا وَهِي: 1- التَّجْدِيدَ الْمُخَطِّطَةَ لِلْأَعْمَالِ التِّجَارِيَّةِ أَوْ الصِّنَاعِيَّةَ الَّتِي لَدَيهَا إِمْكَانَاتُ كَبِيرَةُ 2. تَنْظِيمٌ، الَّتِي تَشْمَلَ إضَافَةُ قُوَّةِ جَدِيدَةٍ، وَتَطْوِير التِّكْنُولُوجِيا لِخَدَمَاتِ التَّسْوِيقِ وَتَوْفُرُ الْقُوَى الْعَامِلَةِ الْمُحْتَمَلَيْنِ، 3. إدْخَالُ تَحْسِينَاتٍ عَلَى تَعْلِيمِ وَتَدْرِيبِ الْموَاردِ الْبَشَرِيَّةِ، 4. التَّحَكُّمُ فِي إِدَارَة الشِّراكَةِ تُبَادِلُ الْمَدَارِسُ الثَّانَوِيَّةُ الْمِهْنِيَّةُ الْخَاصَّةَ الْمُحَمَّدِيَّةَ وَاحِد كَلَاَتَيْنِ أوتارا بِتَقْديمِ تقَارير عَلَى فَتْرَاتٍ مُنْتَظِمَةٍ كُلُّ سَنَة رَئِيس سيكوالة حَوْلَ الْبَيَانَاتِ عَدَد الْخِرِّيجِينَ الَّذِينَ يَعْمَلُونَ بِالْفُعُلِ فِي عَالِم الْأَعْمَالِ أَوْ فِي الْعَالِمِ لِصِنَاعَةٍ. ثَانِيَا، الْعَقَبَاتِ الَّتِي تَوَاجُهٌ فِي شِراكَةِ عَادِلَةٍ وَظِيفَةٍ خَاصَّة جَمِيعَ أَنْوَاعِ أَيُّ مَعْلُومَاتِ الشَّرِكَاتِ فِي الْعَالِمِ أَوْ الْعَالِمَ الصِّنَاعِيَّ أَقَلُّ، وَالْقُيُودَ مِنْ سومبي، تَوَافَرَ الْموَاردُ الْبَشَرِيَّةُ الْخِرِّيجِينَ وَالْمُعَاهَدَةَ. ثَالِثَا، بُذِلَ جُهُودُ مُهِمَّةُ خَاصَّةِ الْعَادِلَةِ فِي مُعَالَجَةِ الْمَشَاكِلِ الْقَائِمَةِ مِنْ خِلَالَ ؛ أَنشطة الْمُعَارِضِ مُعَرَّض فُرَصِ الْعَمَلِ، وَتَمْكِين الْمُعَلِّمِينَ، وَالْخِرِّيجِينَ، وَتَنْسِيق تَنْفِيذِ التَّسْجِيلِ مَعَ الشَّرِكَاتِ فِي الْعَالِمِ أَوْ فِي الْعَالِمِ لِصِنَاعَةٍ. الْكَلِمَاتُ الرَّئِيِسيَّةُ: إِدَارَةُ واستراتيجية، وَالشِّراكَاتُ وَكَأْسُ تَبَادُلِ الْعُمَالَةِ

Item Type: Thesis (Masters)
Subjects: 300 Ilmu Sosial > 330 Economics
300 Ilmu Sosial > 330 Economics > 334 Cooperatives
Divisions: Program Pascasarjana > Manajemen Pendidikan Islam
Depositing User: Maha siswa
Date Deposited: 20 Oct 2017 07:07
Last Modified: 20 Oct 2017 07:07
URI: http://eprints.iain-surakarta.ac.id/id/eprint/992

Actions (login required)

View Item View Item